RĂ©sultatsenquĂȘte de satisfaction 2021 service repas Ă  domicile (rĂ©alisĂ©e courant juin 2021) I_PrĂ©sentationdu service de Repas Ă  Domicile ‱ La livraison de repas Ă  domicile est proposĂ©e aux personnes de plus de 60 ans et/ou en perte d'autonomie. ‱ De façon rĂ©guliĂšre ou occasionnelle, des repas Ă©quilibrĂ©s et variĂ©s peuvent ĂȘtre livrĂ©s en liaison froide Ă  votre NOTREENQUÊTE AUPRES DES SERVICES D’AIDE À DOMICILE DANS LES HAUTS Notre UTR 92 , par l'intermĂ©diaire de la Commission SantĂ©, a lancĂ© une enquĂȘte auprĂšs des services d’aide Ă  domicile sur le dĂ©partement au cours de l'annĂ©e 2016. Compte-tenu de l'allongement de la vie et d'une croissance forte et continue des Dune durĂ©e de 3 minutes et totalement anonyme, ce questionnaire contribuera Ă  l’amĂ©lioration du Service de Maintien Ă  Domicile du CCAS de Cannes. Afin de faciliter vos rĂ©ponses, une consigne explicative est indiquĂ©e pour certaines questions. Ce questionnaire est avant tout accessible en ligne (internet) Ă  l’adresse suivante : Vous LeprĂ©sent rapport expose les principaux rĂ©sultats de l’enquĂȘte de satisfaction rĂ©alisĂ©e auprĂšs des bĂ©nĂ©ficiaires de la structure Avenir Senior Plus de Lorient en mai 2022. Contact Agence de Vannes : TĂ©l : 02 97 67 46 32 . E-mail : contact-vannes@ Contact Agence de Lorient : TĂ©l : 02 97 89 51 56. E-mail : contact-lorient@avenir-senior-plus.fr . Contact EnquĂȘtede satisfaction Agence de Quimper aide Ă  domicile 2022 Introduction Le présent rapport expose les principaux résultats de l’enquête de satisfaction réalisée auprès des bénéficiaires de la structure Avenir Senior Plus de Quimper en mai 2022. La réalisation de ce questionnaire s’inscrit dans une démarche qualité. LeprĂ©sent rapport expose les principaux rĂ©sultats de l’enquĂȘte de satisfaction rĂ©alisĂ©e auprĂšs des bĂ©nĂ©ficiaires de la structure Avenir SĂ©nior Plus Ă  Quimper en novembre 2016. Contact Agence de Vannes : TĂ©l : 02 97 67 46 32 . E-mail : contact-vannes@ Contact Agence de Lorient : TĂ©l : 02 97 89 51 56. E-mail : contact-lorient@avenir-senior-plus.fr Jesuis en licence "Services de ProximitĂ©" ; actuellement en stage, je dois mener une enquĂȘte de satisfaction auprĂšs de personnes ĂągĂ©es pour traiter du sujet de la qualitĂ© des services d'aide Ă  domicile & du portage des repas. Si vous en avez dĂ©jĂ  menĂ© ou si vous avez des idĂ©es, n'hĂ©sitez pas Ă  me faire signe. Merci d'avance. UyosG4. Votre avis sur les services d’aide Ă  domicile PubliĂ© le 21/04/2016 Dans leur immense majoritĂ©, les personnes ĂągĂ©es souhaitent finir leur vie chez elles, lĂ  oĂč elles ont leurs habitudes, leurs souvenirs et leurs repĂšres. Mais lorsque apparaissent des difficultĂ©s physiques ou psychiques importantes, le recours Ă  des aides extĂ©rieures auxiliaire de vie, aide mĂ©nagĂšre
 devient rapidement indispensable. Les bĂ©nĂ©ficiaires de ces prestations sont-ils satisfaits du service rendu ? Le nombre d’heures financĂ©es par l’Allocation personnalisĂ©e d’autonomie APA est-il suffisant pour couvrir leurs besoins ? Combien doivent-ils payer de leur poche ? Pour rĂ©pondre Ă  ces interrogations, un questionnaire a Ă©tĂ© insĂ©rĂ© dans nos newsletters du 11 et 18 fĂ©vrier 2016. 375 personnes y ont rĂ©pondu. Dans six cas sur dix, c’est un de leurs proches qui a rempli le questionnaire. La population concernĂ©e Du fait de leur espĂ©rance de vie plus Ă©levĂ©e que celle des hommes, les femmes sont les principales bĂ©nĂ©ficiaires de l’aide Ă  domicile 76 %. L’ñge moyen des femmes qui ont recours Ă  ces services est de 81 ans contre 79 ans pour les hommes. Dans 1 cas sur 4, ces personnes sont classĂ©es en Gir 1-2, c'est-Ă -dire le plus haut degrĂ© de dĂ©pendance selon la grille Aggir personnes confinĂ©es au lit ou en fauteuil, ayant perdu leur autonomie mentale, corporelle et sociale, ce qui nĂ©cessite une prĂ©sence indispensable et quasi continue des intervenants. Mais un tiers de nos sondĂ©s dĂ©clarent ignorer le niveau de Gir de la personne bĂ©nĂ©ficiaire. Un rĂ©sultat pour le moins inquiĂ©tant lorsque l’on sait que les aides publiques dĂ©pendent prĂ©cisĂ©ment de ce classement voir encadrĂ©. Les besoins d’aide dans le dĂ©tail Les services d’aide aux personnes ĂągĂ©es offrent trois types de prestations Les aides Ă  la vie quotidienne mĂ©nage, entretien du linge, prĂ©paration des repas, petit bricolage
 sont les plus courantes. 91 % des personnes ayant rĂ©pondu Ă  notre questionnaire y ont recours. Les aides Ă  la personne aide Ă  se lever, se laver, s’habiller, se nourrir, aller aux toilettes, se dĂ©placer dans son domicile, se coucher... sont Ă©galement indispensables pour 78 % des sondĂ©s. L’accompagnement, par exemple pour les sorties, la vie sociale, faire des courses, effectuer les dĂ©marches administratives, ne concerne que 40 % de nos rĂ©pondants. On peut supposer que les familles participent davantage Ă  ce type d’activitĂ©s. Le besoin d’aide varie en fonction de la perte d’autonomie. En moyenne, les rĂ©pondants Ă  notre questionnaire bĂ©nĂ©ficient de 56 h d’aide par mois. Un chiffre qui peut paraĂźtre Ă©levĂ©, mais le temps file vite lorsqu’on a besoin d’une assistance pour tous les actes de la vie quotidienne. MĂȘme en calculant au plus juste, 2 h 30 d’aide par jour semblent un minimum lever, toilette et petit dĂ©jeuner 1 h ; dĂ©jeuner 30 min ; goĂ»ter 30 min ; dĂźner et coucher 30 min. Ce qui correspond grosso modo Ă  75 h par mois. On est loin du compte pour les 50 % de rĂ©pondants qui estiment avoir besoin de 27 h supplĂ©mentaires ! Les organismes employeurs Dans leur immense majoritĂ©, les personnes ĂągĂ©es 83 % prĂ©fĂšrent passer par un service d’aide Ă  domicile, pour plus de commoditĂ©. L’organisme prestataire se charge du recrutement du personnel et de toutes les obligations administratives liĂ©es au contrat de travail. Il assure la planification des interventions et garantit la continuitĂ© du service en prĂ©voyant le remplacement des intervenants week-ends, vacances, maladie. L’usager n’a qu’à rĂ©gler la facture. 54 % des rĂ©pondants s’adressent Ă  une association de services Ă  domicile plutĂŽt qu’à une entreprise commerciale 21 % ou au centre communal d’action sociale 8 %. Historiquement, les associations ont longtemps Ă©tĂ© les seuls acteurs du secteur. Elles restent encore largement prĂ©dominantes sur ce marchĂ©, mĂȘme si la loi Borloo de 2005 et l’instauration du chĂšque emploi service Cesu ont favorisĂ© la percĂ©e des entreprises commerciales et le dĂ©veloppement de l’emploi direct. Mais seuls 17 % des rĂ©pondants ont optĂ© pour cette derniĂšre solution. Quel que soit leur statut, les services d’aide Ă  domicile doivent faire signer un contrat au bĂ©nĂ©ficiaire, lui remettre un livret d’accueil, dĂ©poser Ă  son domicile un cahier de liaison permettant de garantir la transmission des observations utiles entre les diffĂ©rents intervenants et rĂ©aliser chaque annĂ©e une enquĂȘte satisfaction. Notre enquĂȘte montre qu’on est loin du compte, en particulier en ce qui concerne le livret d’accueil manquant 3 fois sur 10 et le cahier de liaison manquant prĂšs de 4 fois sur 10. L’évaluation de la satisfaction ne semble pas non plus faire partie des habitudes des services d’aide Ă  domicile moins d’une personne sur 2 dĂ©clare avoir Ă©tĂ© enquĂȘtĂ©e
 L’évaluation des organismes. MalgrĂ© ces entorses Ă  la rĂ©glementation, les organismes prestataires de services remplissent-ils correctement leur rĂŽle d’interface entre l’usager et les intervenantes au domicile ? Sur ce point, les notes des rĂ©pondants sont contrastĂ©es trĂšs positives s’agissant de la facilitĂ© de contact ou de la clartĂ© des factures, tout juste correctes pour les remplacements et mitigĂ©es dans l’évaluation du traitement des litiges. RelevĂ©s d’heures et plannings. Les services d’aide Ă  domicile sont des prestations comptabilisĂ©es en heures. Leur relevĂ© est un moyen de contrĂŽle d’autant plus important que l’on s’adresse Ă  un public ĂągĂ© et dĂ©pendant. Les contestations sur le volume d’heures facturĂ©es sont d’ailleurs la principale cause de litiges. PrĂšs d’un tiers des rĂ©pondants y est confrontĂ© une Ă  plusieurs fois par an, voire tous les mois 2 %. Pour 44 % des personnes sondĂ©es, le relevĂ© d’heures est notĂ© par l’intervenante Ă  chaque intervention sur un cahier de prĂ©sence, signĂ© en fin de mois par le bĂ©nĂ©ficiaire. Mais ce systĂšme tend Ă  ĂȘtre remplacĂ© par le pointage Ă©lectronique 39 % des rĂ©pondants. Aujourd’hui, la plupart des conseils dĂ©partementaux, principaux financeurs des services d’aide Ă  domicile, l’exigent. ConcrĂštement, l’intervenante doit pointer Ă  chaque dĂ©but et fin d’intervention, en badgeant avec son tĂ©lĂ©phone mobile ou en utilisant le tĂ©lĂ©phone fixe du bĂ©nĂ©ficiaire. Avantage le responsable administratif est informĂ©, Ă  distance, et en temps rĂ©el, de la prĂ©sence de l’auxiliaire de vie. InconvĂ©nient ce systĂšme manque de souplesse. Si l’intervenante dĂ©passe un peu les horaires, parce qu’elle a pris le temps de boire un cafĂ©, ou de bavarder avec la personne ĂągĂ©e, ces quelques minutes d’échange, pourtant essentielles Ă  la relation humaine, seront enregistrĂ©es
 et facturĂ©es. La qualitĂ© du service Un nombre trop important d’intervenants dĂ©stabilise les personnes ĂągĂ©es dĂ©pendantes. C’est, hĂ©las, souvent le cas lorsque le volume de l’aide Ă  domicile dĂ©passe 50 h par mois. Ainsi 32 % des rĂ©pondants voient passer chez eux 4 auxiliaires de vie ou plus sur cette pĂ©riode de rĂ©fĂ©rence ! Ce n’est un secret pour personne que plus on avance en Ăąge, plus on se coupe du lien social. Pour les personnes ĂągĂ©es qui vivent seules chez elles, l’auxiliaire de vie est souvent la seule prĂ©sence de la journĂ©e. Pas Ă©tonnant que leur qualitĂ© d’écoute et leur gentillesse 8,1/10 soient trĂšs apprĂ©ciĂ©es par les usagers. En revanche, l’efficacitĂ© Ă  accomplir les tĂąches demandĂ©es suscite des jugements un peu plus mitigĂ©s 7, 3/10. L’épineuse question des malveillances. FragilisĂ©es par l’altĂ©ration de leurs capacitĂ©s, les personnes ĂągĂ©es sont particuliĂšrement exposĂ©es aux actes de malveillance. 16 % des rĂ©pondants font Ă©tat de vols ou de prĂ©judices financiers et 12 % de violences verbales ou psychiques des maltraitances qui, bien souvent, se cumulent, et se rencontrent plus frĂ©quemment lorsque les organismes n’enquĂȘtent pas auprĂšs de leurs clients. Les tarifs À raison de 13 €/h en moyenne, l’emploi direct est nettement moins onĂ©reux que les services d’aide Ă  domicile dont les tarifs incluent les frais administratifs et de gestion du personnel. DeuxiĂšme constat Ă  raison de 22 €/h en moyenne, les entreprises commerciales pratiquent des prix plus Ă©levĂ©s que les associations 20 €/h, en partie en raison de leur assujettissement Ă  la TVA. Elles offrent, en revanche, une gamme de services plus Ă©tendus interventions le week-end et les jours fĂ©riĂ©s, gardes de nuit
. Les Ă©carts se creusent d’autant plus que le volume d’heures est important. Pour 70 h d’aide mensuelle, par exemple, la facture passe de 910 € en emploi direct Ă  1 400 € si on s’adresse Ă  une association, et Ă  1 540 € Ă  un organisme commercial. Des montants incompatibles avec le niveau moyen des retraites en France. Les aides financiĂšres Depuis des dĂ©cennies, les pouvoirs publics encouragent pourtant le maintien Ă  domicile des personnes ĂągĂ©es. Au nom d’un intĂ©rĂȘt bien compris, car cette solution leur coĂ»te moins cher que l’hĂ©bergement en maison de retraite et reprĂ©sente un important gisement d’emplois. La mise en place, depuis 2002, de l’allocation personnalisĂ©e d’autonomie APA Ă  domicile va dans ce sens. Cette prestation sert Ă  couvrir les dĂ©penses liĂ©es Ă  la perte d’autonomie aide mĂ©nagĂšre, auxiliaire de vie, portage des repas, tĂ©lĂ©assistance Ă  l’exclusion des soins mĂ©dicaux qui sont pris en charge par l’assurance maladie. GĂ©rĂ©e par les dĂ©partements, l’APA est universelle » mais le montant du plan d’aide financĂ© par le conseil gĂ©nĂ©ral varie selon les revenus du bĂ©nĂ©ficiaire et son degrĂ© de dĂ©pendance Ă©valuĂ© selon la grille nationale Aggir, voir encadrĂ©. Mais force est de constater que les sommes allouĂ©es ne sont pas Ă  la hauteur des besoins. Le cas de Marie-Rose est emblĂ©matique Ă  cet Ă©gard. À 103 ans, et malgrĂ© une perte d’autonomie presque totale, la vieille dame vit toujours chez elle. Le plan d’aide proposĂ© par le conseil dĂ©partemental lui alloue, via l’APA, 48 h par mois d’aide Ă  domicile, mais le ticket modĂ©rateur qui reste Ă  sa charge s’élĂšve Ă  336 € auxquels s’ajoute le financement Ă  100 % de 18 h complĂ©mentaires, soit 696 €, ainsi que 300 € pour le portage des repas. Si l’on ajoute les frais incompressibles mutuelle, taxe fonciĂšre, produits d’hygiĂšne, entretien de la maison
, le montant qu’elle doit dĂ©bourser chaque mois reprĂ©sente environ 1 800 €, soit presque le double de sa pension de retraite 900 €. Cette situation est loin d’ĂȘtre une exception. Selon notre enquĂȘte, le reste Ă  charge moyen est de 600 € par bĂ©nĂ©ficiaire. La valeur mĂ©diane 300 € reflĂšte les trĂšs fortes disparitĂ©s constatĂ©es dans les rĂ©ponses, le reste Ă  charge le plus important dĂ©passant 6 000 € par mois ! Autre indicateur alarmant dans 26 % des cas, le reste Ă  charge dĂ©passe le tiers des ressources totales du bĂ©nĂ©ficiaire et dans 16 % des cas, il reprĂ©sente mĂȘme plus de la moitiĂ© de ces ressources. Cette carence chronique de prise en charge des prestations et les niveaux beaucoup trop bas de prise en charge par l’État des besoins d’aide Ă  domicile ressort Ă©galement des montants de l’APA perçus par nos rĂ©pondants. Alors que nous avons Ă©valuĂ© la dĂ©pense mensuelle moyenne attendue Ă  1 500 € pour une personne en perte totale d’autonomie Gir 1- Gir 2, ils ne sont que 5 % Ă  percevoir plus de 1 000 €, alors que 25 % dĂ©clarent ĂȘtre dans cette tranche de dĂ©pendance. Toujours selon notre panel de rĂ©ponses, l’allocation mensuelle moyenne versĂ©e par les conseils dĂ©partementaux est infĂ©rieure Ă  250 € pour 43 % des rĂ©pondants ! Les autres perçoivent une allocation mensuelle situĂ©e entre ces deux extrĂȘmes. Certes, avec la rĂ©cente loi d’adaptation de la sociĂ©tĂ© au vieillissement ASV, le gouvernement s’est engagĂ© Ă  donner un coup de pouce Ă  cette prise en charge en augmentant le plafond des plans d’aide au titre de l’APA et en modulant le ticket modĂ©rateur, mais le montant de l’enveloppe budgĂ©taire dĂ©bloquĂ©e risque de n’ĂȘtre qu’une goutte d’eau dans l’ocĂ©an des besoins. La grille Aggir, rĂ©fĂ©rentiel de calcul de la dĂ©pendance Le montant de l’allocation personnalisĂ©e d’autonomie APA est fonction du degrĂ© de dĂ©pendance de la personne ĂągĂ©e. Dans le mois qui suit la demande d’APA, une Ă©quipe mĂ©dico-sociale se rend au domicile du demandeur afin d’évaluer sa perte d’autonomie selon la grille nationale Aggir. Ce rĂ©fĂ©rentiel comprend 6 niveaux de dĂ©pendance, calculĂ©s Ă  partir du constat des activitĂ©s pouvant ĂȘtre effectuĂ©es ou non, sans ĂȘtre aidĂ©. Seules les personnes classĂ©es en Gir 1 Ă  4 groupe iso-ressources allant du plus au moins dĂ©pendant peuvent obtenir l’APA. Un plan d’aide leur est alors proposĂ©, calculĂ© en fonction de leur dĂ©pendance, de l’estimation des services dont elles ont besoin et du montant de leurs revenus. Depuis l’entrĂ©e en vigueur de la loi ASV, le montant mensuel maximum de l’allocation varie de 1 713 € Gir 1 Ă  663 € Gir 4. Le ticket modĂ©rateur Ă  la charge du bĂ©nĂ©ficiaire varie de 0 % pour les personnes dont le revenu net est infĂ©rieur Ă  800 € par mois pour culminer Ă  90 % de reste Ă  charge pour les personnes dont le revenu excĂšde 2 913 € mensuels. DĂ©finition d’une enquĂȘte de satisfaction clientPar dĂ©finition, une enquĂȘte de satisfaction client se traduit par une sĂ©rie de questions ayant pour but de compiler l’avis des clients afin de connaĂźtre le taux de satisfaction global en lien avec une entreprise. Pour atteindre son objectif, l’entreprise analyse les facteurs qui jouent un rĂŽle au niveau de la satisfaction client, dont notamment la qualitĂ© d’un produit ou d’un service donnĂ©. Les modĂšles d’enquĂȘte de satisfaction client prennent souvent la forme de questionnaires Ă  Ă©chelle pour mieux comparer les diffĂ©rents scores obtenus au fil du temps. À titre d’exemple, le Customer Satisfaction Score CSAT est l’une des mĂ©triques pouvant ĂȘtre mesurĂ©e dans le cadre d’une enquĂȘte de satisfaction client. Voici un exemple concret d’échelle de rĂ©ponses pouvant figurer dans une enquĂȘte de satisfaction client Êtes-vous satisfait du service reçu? » 1 = TrĂšs satisfait 2= Satisfait 3 = Neutre 4 = Insatisfait 5 = TrĂšs insatisfait Pourquoi crĂ©er une enquĂȘte de satisfaction client?Selon une Ă©tude menĂ©e par HubSpot, il coĂ»te 5 Ă  25 fois plus cher d’acquĂ©rir un nouveau client, tandis que fidĂ©liser un client peut augmenter les revenus d’une entreprise par 25% Ă  95%. Dans cet ordre d’idĂ©e, comment peut-on satisfaire ses clients afin d’amĂ©liorer leur expĂ©rience et, par consĂ©quent, leur rĂ©tention? L’enquĂȘte de satisfaction client vous permettra d’obtenir des rĂ©troactions transparentes et de mesurer votre taux de satisfaction client. AprĂšs tout, il peut s’avĂ©rer beaucoup plus complexe de dĂ©licat d’obtenir des retours clients honnĂȘtes en face Ă  face. L’enquĂȘte de satisfaction client permet Ă  vos clients de se confier sans filtre par rapport Ă  l’expĂ©rience vĂ©cue. De plus, en manifestant un intĂ©rĂȘt pour les problĂ©matiques que peut rencontrer votre clientĂšle, cette derniĂšre se sentira importante Ă  vos yeux. Une approche d’écoute et d’empathie sera assurĂ©ment une formule gagnante. Votre clientĂšle aura ainsi plus de chance d’ĂȘtre engagĂ©e envers votre marque, ou de vous recommander Ă  leur proches. En outre, concevoir et rĂ©aliser une enquĂȘte de satisfaction client vous permet Ă©galement de transformer vos clients dĂ©tracteurs en promoteurs. Saviez-vous que selon The Washington Post, seulement 4% des clients insatisfaits dĂ©cident de parler Ă  la compagnie concernĂ©e? En rĂ©alisant une enquĂȘte de satisfaction client, vous pourrez utiliser les rĂ©troactions de vos clients pour dĂ©tecter vos dĂ©tracteurs. Ainsi, vous aurez l’occasion de rectifier le tir en leur proposant une solution Ă  leur problĂšme. De mĂȘme, une discussion active sur la source de leur insatisfaction leur prouvera que vous tenez Ă  eux ils se sentiront considĂ©rĂ©s et seront davantage portĂ©s Ă  donner une seconde chance Ă  votre entreprise! Conception et rĂ©alisation d’une enquĂȘte de satisfaction client les Ă©tapes Ă  suivreMaintenant que vous connaissez l’utilitĂ© d’une enquĂȘte de satisfaction client, il est dĂ©sormais temps de se pencher sur l’aspect crĂ©ation! Toutefois, il peut s’avĂ©rer difficile de comprendre la dĂ©marche Ă  suivre pour concevoir votre propre enquĂȘte si vous n’ĂȘtes pas familier avec le concept. Comment rĂ©aliser une enquĂȘte de satisfaction client qui vous permettra d’amĂ©liorer leur rĂ©tention? Afin de vous guider, voici six Ă©tapes Ă  suivre lors de la conception de votre enquĂȘte de satisfaction client. 1. DĂ©terminez quel genre d’information vous voulez collecterAvant de procĂ©der Ă  la crĂ©ation de votre enquĂȘte de satisfaction client, vous devez d’abord connaĂźtre quel type d’information vous dĂ©sirez collecter. Par exemple, voulez-vous connaĂźtre la satisfaction de vos clients Ă  l’égard du service Ă  la clientĂšle de votre entreprise? Ou souhaitez-vous connaĂźtre la probabilitĂ© qu’ils vous recommandent Ă  leurs proches? Si vous Ɠuvrez dans le domaine de la restauration, il est mĂȘme possible de rĂ©aliser une enquĂȘte de satisfaction client en restaurant pour adapter votre menu et votre dĂ©cor selon les prĂ©fĂ©rences de votre clientĂšle. Accueil Ă  vos points de vente, qualitĂ© des produits, prix des services il existe une panoplie de facteurs qui influencent la satisfaction de vos clients. Pensez bien aux informations que vous dĂ©sirez recueillir avant de procĂ©der Ă  la formulation des questions de votre enquĂȘte. Cela vous permettra de garder vos objectifs en tĂȘte et d’éviter de poser des questions inutiles qui pourraient distraire inutilement vos clients! 2. Formulez les questions que vous voulez poserUne fois que vous avez dĂ©terminĂ© vos objectifs, il est dĂ©sormais temps de procĂ©der Ă  la conception de votre enquĂȘte de satisfaction client. Vous Ă©prouvez de la difficultĂ© Ă  formuler vos questions en fonction des donnĂ©es que vous souhaitez rĂ©colter? Voici un guide sur les bonnes pratiques Ă  appliquer lors d’un questionnaire d’enquĂȘte de satisfaction client. Les bonnes pratiques pour formuler les questions d’une enquĂȘte de satisfaction client Lorsque vous avez dĂ©fini le type d’informations que vous dĂ©sirez obtenir, il vous faut dĂ©sormais formuler vos questions afin d’attirer l’attention de votre clientĂšle. Mais comment rĂ©diger vos questions de maniĂšre que vos clients complĂštent votre enquĂȘte jusqu’au bout? Pour vous aider, voici sept rĂšgles Ă  suivre lorsque vous crĂ©ez un questionnaire d’enquĂȘte de satisfaction client DĂ©butez avec des questions liĂ©es Ă  la satisfaction globale du client par rapport Ă  vos services ; RĂ©digez des questions courtes et directes pour Ă©viter de perdre le client ; Évitez les questions trop personnelles ; Gardez un ton courtois tout au long de votre enquĂȘte de satisfaction client ; Terminez avec une question ouverte pour inviter le client Ă  s’exprimer plus librement quant Ă  son niveau de satisfaction par rapport Ă  vos services ; Assurez-vous que l’ensemble de votre enquĂȘte soit concise pour Ă©viter d’épuiser vos clients ; PrivilĂ©giez l’envoi courriel ou SMS pour optimiser le nombre de rĂ©ponses Ă  votre enquĂȘte, ainsi que pour automatiser leur envoi. Les questions typiques posĂ©es dans des enquĂȘtes de satisfaction clientBien qu’il existe de nombreuses questions pour crĂ©er une enquĂȘte de satisfaction client, certains indicateurs clĂ©s sont des incontournables lorsque vous sondez votre clientĂšle. Il est donc nĂ©cessaire de bien comprendre le rĂŽle de ces indicateurs de satisfaction ainsi que l’analyse qu’ils permettent de rĂ©aliser lors de votre enquĂȘte. Vous avez de la difficultĂ© Ă  poser les bonnes questions en lien avec les diffĂ©rents indices de satisfaction client? Pour vous Ă©clairer, voici les trois principaux indicateurs de satisfaction client accompagnĂ©s d’exemples de questions Ă  poser lors de votre enquĂȘte. Le Net Promoter Score Le Net Promoter Score NPS vous permet de calculer la probabilitĂ© qu’un client rĂ©fĂšre votre entreprise Ă  son entourage. GrĂące Ă  cet indice de satisfaction, vous saurez si votre client est suffisamment satisfait de son expĂ©rience au sein de votre entreprise pour recommander vos services Ă  un proche, un ami ou un membre de sa famille. C’est aussi avec le Net Promoter Score que vous pouvez connaĂźtre votre nombre de clients dĂ©tracteurs, passifs et promoteurs, pour ainsi convertir vos dĂ©tracteurs en promoteurs de votre marque. Lors de votre enquĂȘte de satisfaction client, vous devez construire vos questions liĂ©es au NPS en misant sur la probabilitĂ© qu’un client recommande vos services Ă  un membre de son entourage. Voici un exemple d’enquĂȘte de satisfaction client avec une question pour calculer le NPS Quelle est la probabilitĂ© que vous recommandiez nos services Ă  un ami ou Ă  un membre de votre famille? Sur une Ă©chelle de 1 Ă  10, quelle est la probabilitĂ© que vous refassiez affaire avec notre entreprise? Par la suite, proposez des rĂ©ponses sur une Ă©chelle de 1 Ă  10. Afin de calculer votre NPS, soustrayez le pourcentage de dĂ©tracteurs Ă  votre pourcentage de promoteurs. Cela vous donnera un score entre -100 et 100 qui dĂ©termine votre Net Promoter Score. Un dĂ©tracteur est un client avec un score entre 0 et 6 ; Un client passif, soit indiffĂ©rent, se situe entre 7 et 8 ; Un client ambassadeur, ou promoteur, est un client avec une note entre 9 et 10. Il s’agit du type de client qui vous recommandera Ă  ses proches et attirera de nouveaux clients potentiels vers votre entreprise. Le Customer Effort ScoreLe Customer Effort Score CES, pour sa part, se concentre sur le parcours du client. Cet indicateur mesure l’effort qu’un client a dĂ» fournir lors de son expĂ©rience au sein de votre entreprise. En utilisant le CES lors de votre enquĂȘte de satisfaction, vous pourrez optimiser le parcours de votre clientĂšle pour amĂ©liorer leur expĂ©rience dans vos points de vente ainsi que sur votre site web. Lorsque vous calculez le Customer Effort Score, vous devez formuler vos questions sous forme de niveaux d’effort. À titre d’exemple, vous pouvez demander À quel point cela a-t-il Ă©tĂ© facile de faire affaire avec nous? Comment dĂ©finiriez-vous votre expĂ©rience d’achat sur notre site web? À quel point cela a-t-il Ă©tĂ© facile de rĂ©soudre votre problĂšme avec nous? Par la suite, vos clients peuvent rĂ©pondre grĂące Ă  une Ă©chelle Ă  cinq niveaux TrĂšs facile = 1 Facile = 2 Neutre = 3 Difficile = 4 TrĂšs difficile = 5 Plus le score est bas, plus il a Ă©tĂ© aisĂ© pour le client de faire affaire avec votre entreprise. À l’opposĂ©, une note Ă©levĂ©e montre que votre client a dĂ» fournir beaucoup d’efforts et ne risque pas de revenir vers vous. Ainsi, l’intĂ©gration de questions liĂ©es au CES dans votre enquĂȘte de satisfaction client peut vous permettre d’identifier certaines failles au niveau du parcours de vos clients. Cela vous permettra d’amĂ©liorer votre expĂ©rience client et, Ă  long terme, votre taux de rĂ©tention client! Le Customer Satisfaction ScoreLe Customer Satisfaction Score CSAT, quant Ă  lui, vous permet de dĂ©terminer si votre client est satisfait de son expĂ©rience globale au sein de votre entreprise. En utilisant des questions liĂ©es au Customer Satisfaction Score pendant votre enquĂȘte de satisfaction client, vous pourrez connaĂźtre ce que pense vos clients de leur expĂ©rience gĂ©nĂ©rale avec votre compagnie, et ainsi adapter vos services en fonction de leurs besoins. Lors de la crĂ©ation de votre enquĂȘte, vous pouvez inclure une question pour mesurer le Customer Satisfaction Score en interrogeant le client sur son niveau de satisfaction gĂ©nĂ©ral par rapport aux services de votre entreprise. Voici un exemple d’enquĂȘte de satisfaction client avec une question pour calculer le CSAT Avez-vous apprĂ©ciĂ© votre expĂ©rience gĂ©nĂ©rale au sein de notre entreprise? Notre Ă©quipe a-t-elle rĂ©pondu Ă  vos attentes? Quel est votre niveau de satisfaction face Ă  nos nouveaux produits? Si vous voyez que votre client est satisfait de son expĂ©rience, il s’agit d’une occasion en or pour l’inviter Ă  laisser un avis Google positif sur votre page Google My Business, ou d’initier une vente croisĂ©e. À l’opposĂ©, si votre client s’avĂšre insatisfait, enchaĂźnez avec une question ouverte pour l’inciter Ă  dĂ©velopper plus ouvertement sur la source de son mĂ©contentement. Ainsi, vous pourrez peut-ĂȘtre rectifier le tir tout en dĂ©couvrant des failles au niveau de votre expĂ©rience client! 3. Programmez l’envoi via une plateforme automatisĂ©eÀ la suite de la rĂ©alisation de votre enquĂȘte de satisfaction client, vous devez maintenant choisir votre plateforme d’envoi. Bien qu’il existe de nombreuses façons d’envoyer votre enquĂȘte Ă  vos clients, nous vous invitons Ă  choisir les SMS et courriels, puisqu’ils permettent un envoi complĂštement automatisĂ©. L’automatisation de l’envoi de votre enquĂȘte vous permet d’économiser de nombreuses heures de gestion. En ce sens, vous n’aurez plus Ă  envoyer manuellement chaque enquĂȘte, ni Ă  rĂ©diger votre sondage Ă  chacun de vos envois! Voici quelques rĂšgles d’ordre gĂ©nĂ©rale Ă  suivre lorsque vous programmez l’envoi de votre enquĂȘte de satisfaction client de maniĂšre automatisĂ©e Signez avec le nom de votre entreprise pour Ă©vitez que le client ne vous confonde avec un spam ; Donnez l’option Ă  vos clients de rĂ©pondre Ă  votre enquĂȘte de maniĂšre anonyme ; Incluez un Call To Action CTA Ă  la fin de votre enquĂȘte ; IntĂ©grez un contact en cas de problĂšme technique dans votre enquĂȘte de satisfaction client. Les bonnes pratiques d’enquĂȘte de satisfaction client par envoi SMSLes SMS sont une excellente mĂ©thode pour rejoindre votre clientĂšle. Ils vous permettent un contact direct avec vos clients, et ce, peu importe le moment de la journĂ©e, puisque la plupart d’entre eux ont toujours leur tĂ©lĂ©phone avec eux. Si vous choisissez d’envoyer votre enquĂȘte de satisfaction client via SMS Incluez le nom de votre entreprise au dĂ©but de votre message pour Ă©viter que le client ne vous confonde avec un spam ; RĂ©digez un texto court et clair pour ne pas perdre votre client ; Incluez un Call To Action Ă  la fin de votre texto pour inviter le client Ă  remplir votre enquĂȘte. Les bonnes pratiques d’enquĂȘte de satisfaction client par envoi courrielUne fois que la conception de votre enquĂȘte est terminĂ©e, l’envoi courriel est une mĂ©thode classique et accessible pour contacter votre clientĂšle. Il s’agit d’un mĂ©dium maĂźtrisĂ© par plus de gens que les textos, en plus de donner une touche personnelle Ă  vos messages. Lorsque vous programmez l’envoi d’une enquĂȘte de satisfaction via courriel Optimisez la ligne d’objet de votre message ; Signez votre courriel pour Ă©viter d’ĂȘtre confondu avec un spam ; Écrivez un courriel bref et structurĂ© pour expliquer au client qu’il s’agit d’une enquĂȘte de satisfaction ; Joignez une CTA Ă  la fin de votre courriel pour inciter le client Ă  remplir votre enquĂȘte. 4. Envoyez le questionnaire d’enquĂȘte de satisfaction clientÀ la suite de la crĂ©ation et de la programmation de votre enquĂȘte de satisfaction client, il est dĂ©sormais temps de procĂ©der Ă  son envoi. Pour maximiser vos taux d’ouverture et vos chances de rĂ©ponse, il est important d’envoyer votre questionnaire d’enquĂȘte de satisfaction client au bon moment. Mais quel est ce temps optimal pour programmer l’envoi de votre enquĂȘte, de façon Ă  rĂ©colter le plus de rĂ©troactions possible? En fait, il est recommandĂ© d’attendre entre une heure et quelques heures aprĂšs l’achat de votre client avant de lui envoyer une enquĂȘte pour s’assurer de sa satisfaction. Cela lui permet d’avoir plus de recul quant Ă  l’expĂ©rience vĂ©cue avec votre entreprise, mais Ă©galement d’avoir eu le temps d’évaluer la qualitĂ© de vos services. De plus, l’expĂ©rience sera encore fraĂźche dans sa mĂ©moire, ce qui lui permettra de donner une rĂ©troaction prĂ©cise et pertinente! Il faut Ă©viter d’attendre plusieurs jours avant de programmer l’envoi d’un questionnaire d’enquĂȘte de satisfaction client. Plus le temps passe, et moins l’avis du client sera d’actualitĂ©. Cela nuira Ă  son Ă©valuation de l’expĂ©rience vĂ©cue, et le dissuadera aussi de rĂ©pondre Ă  votre enquĂȘte, puisqu’il n’aura plus en tĂȘte les services que vous lui avez fournis. 5. Mesurez les rĂ©sultatsSuite Ă  l’envoi de vos enquĂȘtes de satisfaction client ainsi qu’à l’obtention des rĂ©ponses de votre clientĂšle, il est dĂ©sormais temps d’analyser vos rĂ©sultats. Dans cet ordre d’idĂ©e, il est important de possĂ©der un outil performant qui vous permettra de centraliser les donnĂ©es rĂ©coltĂ©es lors de votre enquĂȘte pour dĂ©tecter les bons coups et l’insatisfaction client au sein de vos succursales. Une solution comme InputKit vous permet de centraliser les donnĂ©es de vos enquĂȘtes sur le tableau de bord de votre compte afin de faciliter la gestion de votre expĂ©rience client. En se connectant Ă  votre systĂšme actuel, la solution enregistre automatiquement vos rĂ©sultats pour les convertir en indicateurs de performance NPS, CES, CSAT. Cela vous permet d’éviter de tout calculer manuellement grĂące Ă  une gestion rapide et facile de l’information. Il s’agit d’une excellente mĂ©thode pour connaĂźtre l’état des lieux et d’amĂ©liorer votre expĂ©rience client en fonction de vos rĂ©sultats! Pour plus d’informations concernant l’intĂ©gration d’InputKit Ă  vos systĂšmes, consultez la page Comment ça fonctionne » de notre solution. 6. Optimisez votre expĂ©rience clientUne fois que les rĂ©ponses de votre enquĂȘte de satisfaction client ont Ă©tĂ© comptabilisĂ©es grĂące Ă  votre tableau de bord, vous pouvez dĂ©sormais vous servir de vos rĂ©troactions pour amĂ©liorer votre expĂ©rience client. Pour y arriver, vous devez utiliser les commentaires de vos clients pour adapter vos services en fonction de leurs besoins et attentes envers votre entreprise. La clĂ© lors de l’analyse des commentaires reçus est de tirer des conclusions de vos rĂ©troactions rĂ©currentes. Si un constat revient Ă  quelques reprises, cela peut dĂ©finitivement illustrer une certaine tendance. C’est en portant attention Ă  ces tendances que vous serez en mesure d’amĂ©liorer l’expĂ©rience client offerte. Si des commentaires ont Ă©tĂ© faits au niveau de la rapiditĂ© du service, faites-en part Ă  votre personnel pour rectifier la situation. Ou encore, si votre clientĂšle n’apprĂ©cie pas la dĂ©coration de votre succursale, optez pour un environnement plus doux avec une musique pour les accompagner tout au long de leurs achats. Prenons l’exemple concret d’un Ă©tablissement de spa! Vous pourriez envoyer une enquĂȘte de satisfaction client en lien avec le spa pour Ă©valuer si la qualitĂ© des soins prodiguĂ©s par votre Ă©quipe professionnelle est Ă  la hauteur des attentes de vos clients. Vous pouvez Ă©galement questionner vos clients par rapport Ă  l’état des lieux, Ă  l’instar de la tempĂ©rature de l’eau ou l’accessibilitĂ© de vos spas, pour connaĂźtre l’apprĂ©ciation gĂ©nĂ©rale en lien avec votre succursale. Il est important de sensibiliser votre Ă©quipe quant aux dĂ©sirs de vos clients. AprĂšs avoir regroupĂ© certaines tendances des commentaires clients reçus, n’hĂ©sitez pas Ă  impliquer votre personnel pour que vos employĂ©s prennent part aux pistes d’optimisation. Ainsi, vous motiverez vos employĂ©s tout en leur permettant d’amĂ©liorer l’expĂ©rience client de votre magasin! Comment InputKit peut vous aider Ă  crĂ©er et envoyer des enquĂȘtes de satisfaction client?Vous avez de la difficultĂ© Ă  concevoir votre enquĂȘte de satisfaction client? Vous craignez de ne pas savoir comment formuler vos questions? Si c’est le cas, la solution d’évaluation et d’amĂ©lioration de l’expĂ©rience client d’InputKit peut vous aider! Pour vous aider Ă  formuler vos questions, InputKit propose plusieurs modĂšles d’enquĂȘte de satisfaction client. Notre interface simple d’utilisation dotĂ©e d’un support en français illimitĂ© vous permettra de crĂ©er une enquĂȘte Ă  vos couleurs. Ainsi, vous pourrez mieux adapter vos services en fonction des besoins de votre clientĂšle! De plus, la solution d’InputKit permet un suivi complĂštement personnalisĂ© et automatisĂ©. Avec un taux de rĂ©ponse de 45% par courriel et 57% par texto, vous pourrez envoyer vos enquĂȘtes au bon moment, sans vous soucier de dĂ©ranger vos clients. Cela vous permettra d’économiser de prĂ©cieuses heures de gestion et de vous concentrer sur d’autres tĂąches prioritaires, comme amĂ©liorer votre expĂ©rience client! Bien que la crĂ©ation d’une enquĂȘte de satisfaction client puisse sembler complexe au premier coup d’Ɠil, n’oubliez pas qu’il existe plusieurs moyens de vous faciliter la tĂąche. DĂ©terminez le type d’information que vous dĂ©sirez rĂ©colter, gardez vos objectifs en tĂȘte, soignez la formulation de vos questions, et assurez-vous de programmer l’envoi de vos enquĂȘtes de satisfaction client au bon moment via une plateforme automatisĂ©e afin d’éviter plusieurs heures de de la rĂ©daction de votre enquĂȘte, gardez vos questions courtes, directes et courtoises. N’oubliez pas d’intĂ©grer une question ouverte pour inviter vos clients Ă  dĂ©velopper plus ouvertement sur leur opinion quant Ă  votre entreprise. Plus vous obtenez de rĂ©ponses, mieux vous pourrez vous adapter aux besoins et attentes de votre clientĂšle! Maintenant que vous savez comment rĂ©aliser une enquĂȘte de satisfaction client, possĂ©dez-vous les bons outils pour comptabiliser vos rĂ©sultats? Si vous avez besoin d’une solution pour centraliser vos donnĂ©es ou convertir vos rĂ©ponses en indicateurs de performance, n’hĂ©sitez pas Ă  planifier une dĂ©mo gratuite avec notre Ă©quipe de professionnels! En 2013 imad a rĂ©alisĂ© la premiĂšre enquĂȘte de satisfaction auprĂšs de ses clients de laide et des soins Ă  domicile. Cette enquĂȘte sest faite en coordination avec les organisations romandes daide et de soins Ă  domicile, membres de lassociation suisse des services daide et de soins Ă  domicile ASSASD, et linstitut universitaire de mĂ©decine sociale et prĂ©ventive IUMSP du CHUV Ă  Lausanne. GrĂące aux rĂ©ponses et aux commentaires de plus dun millier de nos clients, ces rĂ©sultats indiquent un important taux de satisfaction et permettent de mieux comprendre les attentes et damĂ©liorer nos prestations, dans le cadre dĂ©fini par notre contrat de prestations avec lEtat de GenĂšve. Etre Ă  lĂ©coute des clients est une prioritĂ© institutionnelle constante et cette enquĂȘte fait partie du dispositif de dialogue entre imad et sa clientĂšle. Les services de Magali, 155-157 cours Berriat 38028 Grenoble Cedex 1/ Le service Ă  la personne dans le respect de chacun© Copyright 2016 Les Services de Magali. Tous droits rĂ©servĂ©s /Mentions LĂ©gales/Sites partenaires/Conditions gĂ©nĂ©rales d'interventions SĂ©lectionnĂ© par Bilik le rĂ©seau d'artisans de confiance ï»żLe contexte professionnel des aides Ă  domicile est complexe. Reconnu comme difficile, leur travail reste pourtant peu valorisĂ© dans la majoritĂ© des cas. Pourtant, cette profession fait partie des mĂ©tiers dits essentiels, popularisĂ©s Ă  travers la crise de COVID-19. Par consĂ©quent, le travail des aides Ă  domicile doit ĂȘtre mis en valeur. Et ce, mĂȘme si les aides Ă  domicile ne rĂ©alisent pas de soins infirmiers Ă  domicile. Ces professionnels prennent en charge de nombreuses tĂąches et ces derniĂšres peuvent ĂȘtre prĂ©sentĂ©es Ă  travers les avis clients en ligne grĂące aux enquĂȘtes de satisfaction. De l’aide Ă  la prise de repas, au mĂ©nage en passant par le repassage ou la rĂ©alisation des courses, les aides Ă  domicile assurent les actes de la vie quotidienne pour favoriser le maintien Ă  domicile des personnes ĂągĂ©es et autres profils clients. Valoriser l’expertise et l’implication des professionnels du secteur permet d’attirer de nouveaux clients via la publication de retours d’expĂ©rience Ă  travers le web. Or, pour collecter ces prĂ©cieux avis, il existe une solution incontournable et trĂšs efficace l’enquĂȘte de satisfaction. Comment crĂ©er un questionnaire de satisfaction efficace pour votre service d’aide Ă  domicile ? Pour rĂ©pondre aux spĂ©cificitĂ©s du secteur de l’aide Ă  domicile, une enquĂȘte de satisfaction doit respecter certaines bonnes pratiques. Nous vous partageons nos conseils pour rĂ©aliser un sondage rĂ©ussi et utile pour votre agence d'aide Ă  domicile. La structure et les Ă©tapes incontournables de votre questionnaire de satisfaction Une enquĂȘte bien construite vous permet de comprendre le ressenti client et d’amĂ©liorer votre offre de services d’aide Ă  domicile. Elle permet aussi de mettre en valeur certains aspects de votre service comme la communication ou la vĂ©locitĂ© par exemple. Ainsi, vous avez intĂ©rĂȘt Ă  parfaitement structurer les questions que vous posez Ă  vos clients pour analyser l’expĂ©rience que vous leur proposez L’accueil tĂ©lĂ©phonique et les dĂ©lais d’intervention ; La qualitĂ© de l’aide ou de l’accompagnement Ă  domicile ; La qualitĂ© des remplaçants ou remplaçantes le cas Ă©chĂ©ant ; La durĂ©e de traitement et la pertinence de la prise en compte des rĂ©clamations. Commencez toujours par des questions sur le profil de vos rĂ©pondants puis allez, petit Ă  petit, vers l’évaluation de vos services. La concision un facteur de rĂ©ussite pour votre enquĂȘte de satisfaction SAAD Une fois que vous avez dĂ©fini les thĂšmes Ă  aborder et leur ordre au sein de votre sondage, vous pouvez passer Ă  la rĂ©daction de vos questions. Attention, votre questionnaire ne doit pas ĂȘtre trop long. Vos clients doivent pouvoir le complĂ©ter en moins de trois minutes pour Ă©viter un taux d’abandon trop important. Ainsi, vous ne devez pas y incorporer un nombre trop important de questions. Autrement, ils pourraient perdre patience, mĂȘme se dĂ©courager et ne pas vous partager leurs ressentis. Par consĂ©quent, nous vous recommandons de vous focaliser sur les Ă©tapes importantes de l’expĂ©rience proposĂ©e pour ne pas proposer un questionnaire inefficace. L’idĂ©e est d’évaluer l’ensemble des Ă©tapes du parcours client Ă  travers des questions courtes et pertinentes dont vous allez vraiment analyser les rĂ©ponses. Des questions qualitatives et quantitatives pour un suivi efficace Proposer Ă  la fois des questions quantitatives et qualitatives vous permet d’obtenir diffĂ©rents types d’informations. Ainsi, vous pouvez obtenir de nombreux avis clients tout en suivant facilement la satisfaction apportĂ©e. Une question quantitative est utilisĂ©e pour obtenir des donnĂ©es qui sont calculĂ©es plus ou moins automatiquement pour un suivi statistique de vos performances. Pour atteindre cet objectif, vous pouvez poser des questions telles que “Êtes-vous satisfaite de l’amabilitĂ© de notre accueil tĂ©lĂ©phonique ?” Une question qualitative est une question dite ouverte qui permet de collecter un ressenti plus dĂ©taillĂ© de la part de vos clients. En voici un exemple “ Pourquoi avez-vous choisi cette note ?” L’importance des indicateurs de performance Enfin, vos questions doivent ĂȘtre pensĂ©es pour calculer des indicateurs clĂ©s de performance ou KPI. Des indicateurs de performance vous permettent, comme leur nom l’indique, d’évaluer les performances de votre service d’aide Ă  domicile au fil du temps. Ils vous permettent d’agir sur des besoins identifiĂ©s et de prioriser les actions Ă  mettre en place pour accroĂźtre la satisfaction de vos clients. Deux KPI sont particuliĂšrement importants Ă  calculer dans votre situation le NPS et le CSAT Le NPS ou Net Promoter Score permet d’évaluer l’impact du bouche-Ă -oreille, et plus particuliĂšrement de votre rĂ©putation, sur les dĂ©cisions de vos clients. ConcrĂštement, il s’agit de connaĂźtre la part de vos clients qui ont tendance Ă  recommander votre service d’aide Ă  domicile. La question associĂ©e est la suivante “Seriez-vous prĂȘte Ă  recommander notre service d’aide Ă  domicile Ă  votre entourage ? " Le CSAT ou Customer Satisfaction Score est quant Ă  lui employĂ© pour auditer un aspect prĂ©cis de l’offre de services. Vous pouvez ainsi poser une question pour Ă©valuer la facilitĂ© Ă  joindre votre service d’aide Ă  domicile “Notre entreprise d’aide Ă  domicile est Ă  votre Ă©coute, toutefois rencontrez-vous des difficultĂ©s pour joindre notre standard tĂ©lĂ©phonique ? ” Comment partager votre enquĂȘte de satisfaction auprĂšs de vos clients SAAD ? Une fois votre enquĂȘte de satisfaction finalisĂ©e, vous pouvez vous demander quand et comment vous allez la partager avec vos clients. La fin d’une intervention Ă  domicile ou l’instant le plus pertinent Pour commencer, le meilleur moment pour rĂ©colter le ressenti de vos clients est le moment juste aprĂšs la fin d’une intervention de soin. Vous obtenez alors un ressenti Ă  chaud, idĂ©al pour mieux comprendre l’attente des sĂ©niors ou de tout autre profil que vous accompagnez. C’est le moment oĂč vos clients sont, gĂ©nĂ©ralement, le plus satisfaits et oĂč vous pouvez prendre le temps de les Ă©couter. Un questionnaire transmis plus tard quelques heures ou jours plus tard recueille des rĂ©actions Ă  froid. Celles-ci sont plus rĂ©flĂ©chies et votre objectif est plus statistique et marketing. La rĂ©action est plus rĂ©flĂ©chie, plus neutre, mais la dĂ©marche ne convient pas aussi bien Ă  votre objectif que des enquĂȘtes envoyĂ©es Ă  chaud. D’autant que certains de vos clients qui essaient de demeurer Ă  domicile peuvent avoir des problĂ©matiques particuliĂšres de santĂ©. Des problĂšmes de dĂ©placement ou des pathologies comme Alzheimer par exemple. Par consĂ©quent, il est plus simple de poser des questions juste aprĂšs l’accompagnement que vous avez proposĂ© pour accompagner vos clients dans la rĂ©daction de leurs rĂ©ponses. Proposez un canal de collecte adaptĂ© Ă  votre public Nous vous recommandons d’utiliser une tablette ou de privilĂ©gier l’envoi d’emails pour Ă©valuer l’assistance Ă  domicile que vous proposez Ă  vos clients. Ces deux canaux de communication ont pour avantage de vous permettre d’accompagner vos clients dans la rĂ©daction de leurs rĂ©ponses Ă  votre enquĂȘte. Par exemple, vous pouvez Ă©crire les rĂ©ponses de vos clients Ă  leur place grĂące Ă  la tablette et leur proposer de valider leur avis Ă  travers l’envoi d’un email. Dans ce cas, ils pourront revoir l’avis avec leurs proches et n’auront que peu d’efforts Ă  fournir. Ce type de mĂ©thodes facilite, notamment, la tĂąche des sĂ©niors et les incite Ă  vous partager plus ouvertement leurs ressentis. Vous bĂ©nĂ©ficiez alors de nombreux retours et vos clients peuvent bĂ©nĂ©ficier d’une meilleure expĂ©rience grĂące Ă  vos analyses. Comment suivre les rĂ©ponses de votre enquĂȘte de satisfaction d’aide Ă  domicile sans effort et profiter de leurs avantages ? Une fois votre enquĂȘte remplie par votre clientĂšle, vous pouvez obtenir de prĂ©cieuses informations et les utiliser pour perfectionner l’expĂ©rience que vous proposez. Ces donnĂ©es sont bĂ©nĂ©fiques pour votre entreprise si vous dĂ©ployez la bonne stratĂ©gie pour en tirer profit. Un partage au sein de l’entreprise pour valoriser vos aidants Si votre mĂ©tier est toujours complexe, certaines situations font qu’il peut ĂȘtre encore plus Ă©prouvant. Par exemple, les professionnels qui interviennent Ă  domicile dans les secteurs parisiens doivent faire face Ă  diverses difficultĂ©s comme le stress du transport ou la nĂ©cessitĂ© de respecter les horaires de rendez-vous tout en anticipant les problĂšmes de circulation pouvant engendrer d’éventuels retards. Pour cette raison, il est trĂšs important de partager les rĂ©sultats de votre enquĂȘte de satisfaction avec les aidants qui travaillent au sein de votre entreprise. Cette dĂ©marche permet de valoriser le travail et les compĂ©tences, souvent peu reconnues, des Ă©quipes qui interviennent Ă  domicile. En partageant les retours positifs de votre clientĂšle, vous motivez votre Ă©quipe et mettez en valeur son engagement. Un suivi facilitĂ© de la qualitĂ© de vos services Ă  travers le temps GrĂące Ă  votre dĂ©marche d’écoute active client, vous vous assurez de prendre les bonnes dĂ©cisions Ă  long terme pour assurer la satisfaction de votre clientĂšle. Comment ? GrĂące au suivi centralisĂ© d’indicateurs clĂ©s de performance calculĂ©s sur la base des avis collectĂ©s. Le NPS et le CSAT, comme nous l’avons Ă©voquĂ© dans une partie prĂ©cĂ©dente, reprĂ©sentent deux outils prĂ©cieux pour analyser l’accompagnement que vous proposez et, plus largement, l’ensemble de l’expĂ©rience proposĂ©e Ă  votre clientĂšle. GrĂące Ă  eux, vous pouvez mieux piloter votre entreprise d’assistance Ă  domicile et prĂ©venir les bad buzz qu’ont rĂ©cemment connus les EHPAD. Les avis clients sur Internet pour rassurer vos futurs clients DĂšs que vous collectez un nouveau retour client, ce dernier n’a pas vocation Ă  n’ĂȘtre communiquĂ© qu’en interne. Au contraire ! Vous avez tout intĂ©rĂȘt Ă  le partager sur Internet sous la forme d’un avis client. Et pour cause Un Français sur deux dĂ©clare que la rĂ©putation Ă  travers les avis clients reprĂ©sente le premier critĂšre de choix d’une entrepriseÂč ; Les avis Google reprĂ©sentent le deuxiĂšme critĂšre de rĂ©fĂ©rencement parmi les rĂ©sultats de recherches dites locales du moteur de recherche le plus plĂ©biscitĂ© et l’application Google MapsÂČ. Des solutions existent pour transformer automatiquement tout retour obtenu via votre enquĂȘte de satisfaction en avis client. Ces derniers peuvent alors ĂȘtre affichĂ©s sur des sites et des plateformes essentielles pour votre visibilitĂ© dont Google, les Pages Jaunes ou encore votre propre site web. En dĂ©montrant votre sĂ©rieux et votre expertise via ces avis, vous rassurez vos futurs patients et leurs familles. Face Ă  des concurrents moins bien notĂ©s Ă  travers le web, vous faites la diffĂ©rence, vous gagnez en visibilitĂ© et dĂ©veloppez la croissance ainsi que la notoriĂ©tĂ© de votre entreprise d’aide Ă  domicile auprĂšs de votre audience cible. Guest Suite automatise votre collecte d’avis pour renforcer votre rĂ©putation et perfectionner votre offre de SAAD Chez Guest Suite, nous avons conscience de votre manque de temps pour collecter et diffuser des avis Ă  travers vos profils web. Vous devez vous concentrer sur votre cƓur de mĂ©tier dĂ©jĂ  trĂšs prenant. Aussi, nous avons créé un outil qui centralise l’ensemble des actions liĂ©es Ă  la gestion de vos avis pour vous faciliter la tĂąche CrĂ©ation d’enquĂȘtes de satisfaction 100 % personnalisĂ©es en quelques clics ; Collecte d’avis via une application sur vos tablettes, par email ou encore SMS selon les habitudes de votre clientĂšle ; Diffusion automatique Ă  travers vos profils Google, Pages Jaunes ou encore votre propre site grĂące Ă  des widgets personnalisĂ©s ; Analyse centralisĂ©e des retours obtenus pour vous permettre de calculer vos indicateurs de performance et perfectionner la satisfaction client. L’utilisation d’un outil comme Guest Suite est idĂ©ale pour vous permettre de pleinement gĂ©rer la satisfaction de votre clientĂšle et votre visibilitĂ© sur le web tout en rĂ©duisant les coĂ»ts associĂ©s Ă  ces objectifs. Et parce que nous souhaitons vous faciliter la tĂąche, Guest Suite dĂ©signe Ă©galement un ou une chargĂ©e de compte dĂšs le dĂ©but de notre collaboration pour vous guider dans l’utilisation de notre outil et la gestion de votre stratĂ©gie d’avis clients. Âč Guest Suite, Statistiques et chiffres des avis clients 2021 rapport IFOP par Guest Suite, 2021ÂČ Whitespark,The 2021 Local Search Ranking Factors, 2021

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